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Con inteligencia artificial, se transforma la gestión del riesgo en las empresas
Con el poder de la inteligencia artificial, los gestores del riesgo pueden tomar decisiones más informadas para construir un futuro más seguro para las empresas.

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Con inteligencia artificial, se transforma la gestión del riesgo en las empresas
Con el poder de la inteligencia artificial, los gestores del riesgo pueden tomar decisiones más informadas para construir un futuro más seguro para las empresas.
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Viernes, 21 de Julio de 2023

La Inteligencia Artificial (IA) ha tenido amplia acogida y un drástico crecimiento en diversos ámbitos. En la gestión de riesgos empresariales revolucionará la forma como se detectan y se previenen delitos como el fraude, lavado de activos, financiación del terrorismo, entre otros riesgos, que aquejan a las empresas. 

Su ventaja está el uso de algoritmos de aprendizaje automático que facilita el análisis predictivo y la generación detección de señales de alerta con mayor precisión. 

 


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En sintonía con esta tendencia, Risk Consulting Global Group, empresa especializada en materia de riesgos con mayor trayectoria del país, está desarrollando herramientas tecnológicas propias potenciadas con IA. 

Cuando inició su operación hace 20 años, la firma se convirtió en la aliada del empresariado colombiano por excelencia al transformar la gestión del riesgo a través de la consultoría, herramientas tecnológicas innovadoras y formación, que agilizan los procesos y que son más confiables que las prácticas manuales. 

Sus principales desarrollos tecnológicos han sido ampliamente utilizadas para la prevención del lavado de activos y la financiación del terrorismo en los siete mercados en los que atiende más de 1.500 empresas en Colombia, Panamá, México, Ecuador, Costa Rica, Perú y Venezuela.


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“Trabajamos para aprovechar las ventajas de la IA para reforzar nuestro portafolio de soluciones disruptivas. Nuestros servicios contemplan sistemas de prevención y control de lavado de activos y financiación el terrorismo, sistemas de administración de riesgos, sistemas de control interno, antifraude y anticorrupción”, declaró Luis Ramiro Díaz Briceño, CEO de Risk Consulting Global Group.

Consejos para la gestión del riesgo 

Antes de adoptar las herramientas de IA para la gestión de riesgos, las empresas deben contemplar los aspectos éticos y legales inherentes. A continuación, se sugieren algunos usos de la IA para mejorar la identificación temprana y la adopción de mecanismos de transparencia.

1.Usar algoritmos de aprendizaje automático para analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, identificando patrones y tendencias para identificar posibles riesgos.

2.Sistemas de detección de anomalías, mediante el monitoreo de datos y procesos, facilitando la identificación de posibles riesgos o brechas de seguridad de manera temprana, permitiendo una respuesta rápida y eficiente.


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3.Evaluación automática de los riesgos con mayor precisión, lo que facilita la toma de decisiones informadas y se traduce en ahorro de tiempo y recursos. 

4.Realizar análisis predictivos basados en datos históricos y en tiempo real, lo que facilita la identificación de patrones y tendencias. Anticiparse a los riesgos significa que las empresas pueden implementar medidas preventivas y así minimizar su impacto en la organización.

5.Alertas tempranas para que los responsables de la gestión de riesgos fortalezcan sus sistemas de administración de riesgos.

Principales retos del uso de la IA

El uso de la IA para la gestión de riesgos no está exenta de problemáticas para las empresas, lo que exige que se tomen medidas adecuadas para abordarlas.

En particular, las nuevas tecnologías exigen prácticas sólidas de protección de datos, el uso de fuentes de datos diversas y representativas; la transparencia en la toma de decisiones algorítmicas, y la consideración del impacto ético y social.


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1.Privacidad y seguridad de los datos: la recopilación y procesamiento masivo de datos pueden exponer a las empresas a riesgos de seguridad, privacidad y puede aumentar la ocurrencia de ciberdelitos. La protección de datos sensibles y el aseguramiento de la confidencialidad son cruciales para evitar filtraciones, hackeos o mal uso de la información.

2.Discriminación algorítmica: la IA puede verse afectada por sesgos inherentes a los datos que se hayan utilizado para entrenar el sistema. Esto puede resultar en decisiones sesgadas y poco transparentes. 

3.Riesgos éticos: el uso de IA plantea dilemas éticos como quien responde por las decisiones de los sistemas autónomos, la posible pérdida de empleo debido a la automatización, el acceso no consentido a la información personal de terceros o la manipulación de usuarios a través de técnicas de persuasión algorítmica.


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La Opinión habló con el Ministerio de Vivienda sobre la razón que está frenando la asignación de subsidios de Mi Casa Ya.
Leonardo Oliveros
Leonardo Favio Oliveros

Después de tener un promedio semanal de asignación de subsidios de Mi Casa Ya de 1.900, por parte del Ministerio de Vivienda, para todo el país, la última semana este número bajó a 342, de acuerdo con la Resolución 0710 del 15 de julio de 2023 del Fondo Nacional de Vivienda (Fonvivienda).

Esta situación generó alarma en el sector constructor de Norte de Santander, al considerarla un “freno” para esta política pública, lo cual afecta a miles de familias que siguen en espera de los recursos para poder hacer realidad su sueño de tener vivienda propia. 


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La Opinión consultó al ministerio, en cabeza de Catalina Velasco, la razón de esta disminución. “La baja de asignaciones en la última semana obedece al trámite de adición presupuestal”, precisó.

Minvivienda recordó que el 10 de julio fue sancionada la Ley 2299, mediante la cual se adicionaron recursos al Presupuesto General de la Nación (PGN) de 2023, aprobándose $1 billón para ese despacho, dinero que llevará a cumplir la meta de otorgar 75.000 subsidios este año.

“Desde que se reanudó la entrega de subsidios, el pasado 21 de abril, se han asignado cerca de 1.900 subsidios semanales, superando así el promedio de 1.200 de años anteriores”, sostuvo el ministerio. Hasta la semana pasada van 18.514 subsidios otorgados, por más de $564.000 millones.

Imagen eliminada.

 

Es necesario automatizar la asignación

De acuerdo con el gerente de la Cámara Colombiana de la Construcción (Camacol) en Cúcuta y Nororiente, Mateo Montebello, se estima que antes de mediados de agosto ingresen los recursos aprobados recientemente. 


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Sin embargo, el Minvivienda señaló que continuará con el proceso normal de recepción y revisión de documentación de hogares interesados en aplicar a las nuevas asignaciones, que se harán inmediatamente ingresen los recursos a la entidad.

Montebello indicó que espera que el ritmo de entrega de subsidios aumente. Aseguró que “ese es el reto que tiene el Ministerio de Vivienda, al momento de hacer la caracterización de los beneficiarios”, porque el número que ha estado asignando es bajo y la meta son 75.000 en 2023.

Reconoció que el despacho de Catalina Velasco no puede seguir asignando subsidios, si no cuenta con los recursos en caja, por “lo que vamos a ver es un freno durante un mes o mes y medio en la asignación de Mi Casa Ya”. 

“En una reunión de Camacol con el ministerio, ellos reconocieron la importancia de que la asignación sea automatizada, por medio de la plataforma que asigna los subsidios; de manera que esta, al momento de que la persona solicitante ingrese, cruce información y pueda asignar de manera inmediata, si le corresponde, el subsidio. No como ahora, que lo hacen unas personas encargadas de evaluar cada solicitud”.


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El rezago afecta a las familias

El gerente de la Constructora Vértices Urbanos e integrante de la Junta Directiva de Camacol, Andrés Ramírez Navarro, afirmó que, aunque en parte es verdad que este es el Gobierno que más ha proyectado recursos para Mi Casa Ya, la ministra no cuenta que la operatividad, fluidez y eficacia del programa hacen que estos dineros se reduzcan

“El programa era un éxito, porque no tenían ningún trámite ante un ente público. Los recursos se garantizaban, el cliente pedía su crédito y, una vez cumplidas ciertas condiciones con el banco, simplemente, si había recursos dentro de la bolsa que el gobierno asignaba, el banco solo entraba, marcaba y ya, quedábamos era la espera de resoluciones. Eso cambió”, detalló Ramírez. 

El constructor manifestó que esa asignación se da por una selección bajo lineamientos que, ahora, incluye el Sisbén, y lo hace directamente el ministerio. Así, cada semana, solo entre uno y tres de sus clientes postulados en Mi Casa Ya resultan con asignación, pero hay otras en los que no les sale ninguno.


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“El retraso genera un impacto negativo en el ahorro del cliente, porque las constructoras llegan a un punto en el que ya no pueden esperarlo más, por la proyección de cierres financieros. Esto genera el deterioro de la confianza de los inversionistas en el programa”.

Ramírez añadió que, por el rezago de casi un año en la entrega de auxilios, hay solicitantes con créditos aprobados, muchos de ellos están por vencer, y con fecha proyectada de escrituración del inmueble en octubre, noviembre, diciembre, enero, febrero, marzo, abril, mayo y junio pasados; todavía, para bastantes de ellos, eso es incierto.


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